點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息
 金令牌首頁 金令牌獵頭 十佳職業經理人評選 最佳雇主評選 加入俱樂部 《職業經理人周刊》 會員區   薪酬調查報告登錄 簡體 
Rss訂閱
《職業經理人周刊》 獵頭公司
職業經理人俱樂部首頁 >> 經理人資訊 >> 人力資源 >> 今日視點 >> 正文

微軟高級招聘經理談IT人才招聘


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/6/25
獵頭職位搜索
獵頭|自助獵頭
兼職|推薦人才
微軟亞太研發集團高級招聘經理 王姣分享的主題為“研發人員的甄選技巧”。

王姣于16個月前加盟微軟,在加盟微軟前曾在IBM以及全球頂級獵頭機構Manpower公司工作,有長達十幾年的招聘從業經驗,對IT行業招聘管理有非常深入的了解。

著名獵頭機構推薦金領職位
金令牌搜索企業 職位 經理人 專訪 社區 會員
PRE-IPO大宗化工商品貿易B2B電商-HRD 70-120萬北京
上市公司-影視版權交易板塊-人力資源總經理100-120萬北京
知名商業百貨集團公司人力資源部總經理助理 70萬北京 哈爾濱
著名互聯網廣告公司(pre-ipo)HRD50-70萬北京 杭州
大型金融科技投資集團公司-董事長助理 40-50萬河北 北京
國內知名保險公司-人力資源總監 50-70萬北京
旅游產業集團-人力資源總監/總裁助理40-50萬廣東 北京
影視傳媒-新三板IPO—人力資源VP50-70萬北京 上海

微軟的招聘哲學

1.招聘最優秀的人才。能夠吸引和招聘到最優秀的人才是任何一家公司取得成功和保持市場競爭力的關鍵。微軟一直堅持自己招聘的高標準嚴要求,招聘最有本領、最優秀的人才始終是公司發展的重要任務。對于候選人來說,想要變成一個更優秀的人,就要和最優秀的人一起共事。就如同我們平時所說的棋逢對手。周圍的人都很優秀自己才會跟他們一起更快的成長和進步。

2.每個招聘都應為全公司著想。微軟強調招聘不是為了滿足某些短期項目要求,面試官要為全公司做伯樂,而不能局限于自己部門的短期需求。因此微軟的用人經理和HR在做招聘的時候不會為了滿足項目短期需求而降低招聘標準。

3.看重人才的潛力和長期發展。如今信息技術更新非常快,微軟強調聘用有發展潛力和超強學習能力的人才。 能夠長期成功的重要因素取決于學習新技術,解決新問題和復雜問題的能力。在人才甑選過程中,候選人未來的發展潛能比他現有的技術經驗更為重要。在面試中去評估和分析一個人發展得不夠快,可以從兩個維度進行分析——到底是自身的潛力問題還是現有公司平臺的問題。微軟在招聘的時候會客觀考量,候選人招進來是否有潛力在微軟時時進步和長遠快速的發展。

4.鼓勵創新,招聘多元化的人才。在微軟,招聘多元化的人才是公司創新,取得市場領先地位的保證。因為微軟是全球性,國際化的大公司,客戶也遍布全球。多元化的員工有助于我們了解不同客戶的需求,為他們生產合適的產品。微軟的硬件研發部門就是很好的例子,超過40%的員工是外籍人士。在過去,有很多用人經理喜歡招聘和自己性格相似的人,但是工作中發現,缺少多樣性的團隊工作效率并不高。現在很多公司都很注重招聘優秀的女性員工,因為很多事實證明,女性研發人員能夠關注到女性消費者不同的需求,不僅能夠保證產品對于女性消費者的安全性,也能更好保證研發出來的產品符合女性消費者的需求。

微軟的招聘模型

在微軟除了技術能力和算法水平之外,微軟首先要考量這個人是否與公司的價值觀、文化契合。價值觀方面除了與其他很多公司比較相近的要求以外,微軟還注重自我批判的能力,也就是中國人常說的自我反省——自己什么地方做的好、什么地方做得不好,只有意識到自己的不足才能有進步。此外,微軟還欣賞擁抱挑戰、不甘于平庸的人,他們總是相信他們能夠改變世界。

其次是團隊的合作能力。大家都知道,微軟是一家跨國大公司,有很多巨大和復雜的項目,不僅涉及國內跨部門的合作,還可能涉及到和美國總部同事的溝通和協作。這對我們員工的協作能力提出了很高的要求。沒有哪個項目是靠單打獨斗能完成的。一個員工不管有多優秀,如果不能很好的與他人團隊合作,在微軟是不可能取得良好發展的。

第三影響他人的能力。微軟強調每個員工的影響力,即便是不帶團隊的普通員工,也期望他們能夠通過影響他人完成預期計劃。其實在微軟有很多技術專家,他們都不帶團隊,卻在公司擁有很強的影響力。有很多時候做一個項目會遇到各種各樣的問題,比如人員的問題、資源的問題、時間的問題等。員工需要發現問題根源,影響周圍相關人員解決問題,保證項目如期交付。

第四適應能力。也就是如何在變幻莫測的IT大環境中前瞻性的觀察和預見未來的機會和威脅,并能發起變革和適時做出調整的能力。對于普通員工更多的是快速學習和掌握新技術,適應公司業務新需求的能力。

第五判斷能力。如何在復雜的環境中發現問題的癥結,在風險和利益間平衡,做出正確的判斷。 比如現在市場上存在各種各樣潛在需求,哪個更重要?哪個更有市場機會?需要有超強的判斷能力引導公司技術方向。如果公司聘用到影響能力超強,但是判斷能力不夠好的領導,他很可能因為做出一個錯誤的判斷把團隊帶偏。

第六就是客戶導向的能力。能夠敏感的捕捉和預測客戶的需求,并能及時做出調整,滿足和超出客戶預期是保證公司取得競爭優勢的關鍵。尤其是當今市場需求變化莫測,對于客戶的反饋是否能第一時間做出積極反饋變得至關重要。歸根結底,微軟希望員工能夠關注客戶的需求,針對市場的變化適時應變。

微軟面試考核和流程

技術層面,微軟有專門的技術人員來做技術測評,大多要求現場考算法和寫代碼。

非技術層面,微軟也是采用 “行為導向的面試模型”,詢問和了解候選人在遇到不同的情景,會有什們樣的行為表現,以及最后取得的結果。通過候選人過去的行為模式來預測他未來的表現。

其次是假設性問題。這一塊HR或者技術面試官會假設一些問題和情境,這些問題和情境是候選人之前沒有直接經驗的,通過這些假設觀察候選人的回應。

在微軟,面試的過程會比較長,一般的研發人員需要五到六輪。不過,微軟與其他公司不同的是,微軟會在一天內將所有面試流程做完。這也體現了微軟很重視候選人面試體驗,希望能夠夠節省候選人花在交通上的時間,只需要請一天假,所有面試都能結束。由于面試通常需要一整天,這也是對候選人腦力和體力的考驗。

為了保證面試的質量和效率,用人經理需要組建面試小組,盡量安排不同風格的面試官,測試候選人不同的技術能力和核心勝任資質。每一個面試官只需要考核和評估候選人的某一兩方面的能力而不是全部,以確保面試的深入。

在微軟比較特別的是每個面試小組里都有一個非常資深的管理者做最后一輪面試, 在微軟被稱為“AA”. AA和直接用人經理不能是同一個人。在微軟,AA的數量非常有限,他們都是被美國總部培訓和認證的,通常在微軟擁有很長工作經驗。他們會在面試的最后環節確保候選人是符合微軟公司文化價值觀,同時確認候選人的長遠發展潛力,而不只是眼前和過去的工作經驗。

(來源:CSDN)


我們尊重原創者版權,除非我們確實無法確認作者以外,我們都會注明作者和來源。在此向原創者表示感謝。本網轉載文章完全是為了內部學習、研究之非商業目的,若是涉及版權等問題,煩請聯系 [email protected] 或致電 010-85885475 刪除,謝謝!

發表評論:
主題:
內容:
匿名發表 驗證碼: 登錄名: 密碼:   個人 企業
發帖須知:
一、請遵守中華人民共和國有關法律法規、《全國人大常委會關于維護互聯網安全的決定》《互聯網新聞信息服務管理規定》
二、請注意語言文明,尊重網絡道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
三、管理員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
四、您在本站發表的言論,本站有權在網站內轉載或引用。
五、發表本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款。
金令牌獵頭
企業找獵頭   職業經理人找獵頭
CHO相關資訊
更多>> 
CHO焦點企業對話
更多>> 
CHO相關獵頭職位
更多>> 
十大獵頭公司推薦金領職位
關于我們 | 招聘獵頭 | 獵頭 | 自助獵頭 | 懸賞招聘 | 十佳職業經理人評選 | 年度最佳雇主評選 | 會員登錄 | 企業 | 職位 | 設為主頁
聯系我們 | 法律聲明 | 搜索 | 獵頭招聘 | 獵頭公司 | 《職業經理人周刊》 | 職業經理人俱樂部 | 沙龍活動 | 資訊 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版權所有  獵頭服務 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP備05025905號   京公網安備110105001605
點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息 獵頭顧問  
南昌麻将最大胡 全年公式规律奇门方法出尾 黑龙江快乐十分最大奖 黑龙江时时10分钟 陕西快乐十分走势图怎么设置 乐和彩排列3走势图 九龙开奖90660www 广东快乐十分开奖结果查询查询 广东快乐10分在线计划 pk10骗局大揭秘新闻直播间 红时时计划软件